Gestion des performances
Vos défis
- Produire des rapports de performance sur la base de KPI
- Publier des états managériaux
- Faire correspondre des indicateurs historiques et futurs
Les entreprises doivent mesurer leurs performances par rapport à des objectifs stratégiques de référence. TriFinance est là pour vous aider à définir des KPI intégrés.
Un reporting en phase avec la stratégie
Une stratégie doit être traduite en des KPI exhaustifs. Vous ne pouvez en effet pas suivre les performances de votre organisation par rapport à des objectifs stratégiques clés si le déploiement de votre stratégie ne peut pas être mesuré.
Les experts de TriFinance vous aideront à établir des KPI équilibrés et associés à vos objectifs stratégiques. Ils traduiront ces KPI en un modèle de données sous-jacent, qui représentera le fondement de vos données, de vos systèmes et de votre reporting.
La gestion des performances se trouve au sommet de la pyramide d’information représentée ci-dessous.
Une organisation ne peut proposer un reporting efficace au niveau du management et sur des sujets stratégiques que si cette pyramide est bien structurée. Le modèle de données est ce qui relie les couches et applications ensemble.
Des indicateurs tournés vers le passé et vers l’avenir
Un système de Corporate Performance Management (CPM) recense non seulement les données historiques, mais les compare aussi aux budgets. Dans un environnement CPM intégré, le modèle budgétaire doit être aligné sur le modèle de reporting au management pour les données historiques. Cela signifie qu’un changement dans le modèle dimensionnel d’une organisation doit être reflété à la fois dans les budgets et dans les chiffres réels.
Modèle de données financières
D’un point de vue technique, nous construisons un modèle de données professionnel comme base au système de CPM. Ce modèle comprend des dimensions et faits.
Les dimensions forment les différents angles depuis lesquels une organisation souhaite aborder ses données, comme le client, un marché régional, un site ou un produit. Les faits sont les éléments numériques qui sont ajoutés ou convertis en moyennes, comme les revenus, les coûts, la valeur des actifs, etc.
Pour un reporting efficace, nous traduisons la perspective du business en l’établissement de données et systèmes sous-jacents.
Qui vous soutiendra?
Notre expertise spécifique en la matière, notre connaissance de l'industrie et nos méthodologies de conseil pragmatiques sont fournies par MI&S et Financial Institutions.
Contenu connexe
-
Missions de référence
Les opportunités cachées d’un projet en comptabilité fournisseurs
-
Article
Récemment diplômé, Mattias a choisi de lancer sa carrière dans le programme Young Hub de TriFinance
-
Article
Une quête d'équilibre dans la jungle numérique
-
Article
#Points à retenir du Webinaire: Renforcez votre potentiel en tant que contrôleur en intégrant des compétences de consultant dans votre travail quotidien
-
Blog
La plus-value du mentoring
-
Article
Autant de projets que de rôles de controlling: comment Astrid explore l'ensemble du paysage du controlling en tant que Contrôleur chez TriFinance
-
Carrière comme consultant
Finance Project Consultant | T&S LLN
-
Carrière comme consultant
ESG consultant banking and/or insurance
-
Carrière comme consultant
Young Hub Program - Banking/insurance - September 2023
-
Carrière en interne
Stageplaats intern Care team
-
Carrière comme consultant
Freelance Assignments Corporate | TriFinance
-
Carrière comme consultant
Interim Manager Finance | T&S LLN