L’idée de base du fondateur de TriFinance
“À l’été 2000, j’étais CEO de Vedior, une entreprise internationale spécialisée dans les ressources humaines. J’étais à la tête de cette entreprise depuis 12 ans quand j’ai pris la décision de passer à autre chose. Mon parcours professionnel m’avait apporté réussite et satisfaction, mais je me suis rendu compte que j’avais pris nettement plus de plaisir dans mon premier emploi que dans mon dernier...
J’ai compris qu’au fur et à mesure des années, l’‘ancien’ environnement dans lequel le management development était une fonction de développement humain essentielle, façonnée par l’arrivée dans divers départements d’un grand nombre de jeunes diplômés afin de créer un pool de talents, avait disparu. Pendant plusieurs années, ces jeunes étaient stimulés sur divers projets par des travailleurs plus expérimentés. J’ai constaté que cette approche du management development avait été marginalisée ou externalisée à cause des lois de l’économie et de l’efficacité. Les pools de talents étaient considérés comme trop chers, et la perte de talents comme trop importante. En parallèle, j’ai aussi réalisé que la course à la concurrence devait être compensée par des promenades dans un parc, afin de prendre le temps de réfléchir et de recharger nos batteries. Au final, les possibilités de croissance personnelle et d’avancement dans les entreprises et organisations étaient sacrifiées sur l’autel de l’économie et de l’efficacité. Ces observations sont exactement la raison pour laquelle j’ai décidé de créer une entreprise centrée sur le principe de croissance de ses collaborateurs, qui représente aujourd’hui notre ambition et l’origine de notre méthode de travail. Voilà pourquoi nous avons choisi le nom ‘ParkLane Insight’. Nous estimons qu’il est important de trouver un équilibre entre le ‘Park’ et la ‘Fast Lane’, c’est-à-dire entre la qualité et l’efficacité, le tout en nous intéressant aux personnes avec lesquelles nous travaillons (‘insight’ en anglais).
Nous avons aussi imaginé la philosophie Hub : un environnement de travail favorisant la croissance individuelle.
Gert Smit- Founder & chairman
Fort de mes compétences dans la finance et de ma longue expérience en tant qu’entrepreneur et dirigeant, la décision de créer une entreprise financière m’a semblé très naturelle. J’ai aussi imaginé la philosophie Hub : un environnement de travail favorisant la croissance individuelle, dans lequel les travailleurs sont stimulés par des seniors afin qu’ils puissent évoluer et grandir et peut-être, après quelques années, trouver une destination qui leur convient mieux ailleurs que chez nous. C’est la règle du jeu du Hub, mais nous préférons bien sûr que nos collaborateurs ne nous quittent pas trop vite !
Les rôles de ‘career accelerator’ et de ‘destination finder’, qui représentent la base de la philosophie Hub, constituent en fait les principales fonctions d’avancement de notre entreprise. Ensemble, ces rôles forment notre ambition d’avancement.
Nos collaborateurs grandissent plus vite, et TriFinance y gagne et grandit également. Quant à nos clients, ils profitent de l’enthousiasme de nos travailleurs, qui découle de leur motivation intrinsèque. C’est la raison pour laquelle nous préférons les Economies of Motivation® aux économies d’échelle. La philosophie Hub est, depuis le début, la pierre angulaire de TriFinance, née en 2002. Nous avons choisi de placer nos collaborateurs avant nos clients, dans une optique d’ordre logique plutôt que de hiérarchie. La motivation est l’un des principaux moteurs de croissance personnelle. Elle permet d’avancer soi-même, et donc aussi de faire avancer les clients. »
Gert Smit
Fondateur et président
Notre organisation de réseaux expliquée.
Nos valeurs
Il est important d’avoir des valeurs. Celles-ci contribuent en effet au caractère unique de notre identité et de notre façon de travailler. Elles représentent une base inspirante pour un dialogue ouvert et une réflexion concernant notre comportement, en plus d’expliquer pourquoi nous travaillons comme nous le faisons. Outre les valeurs qui nous distinguent de la concurrence, nous appliquons aussi des valeurs fondamentales : confiance, ouverture, responsabilité et intégrité. À cela s’ajoutent encore nos valeurs comportementales que sont l’idiosyncrasie, le travail d’équipe et le fait de montrer l’exemple en matière de leadership.
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Ouverture
Être ouvert aide à évaluer de nouvelles possibilités et solutions alternatives et peut transformer les critiques en opportunités.
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Responsabilité
Nous nous approprions notre approche pragmatique "Do-How". C'est ainsi que nous apportons des solutions.
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Intégrité
Nous essayons toujours de faire ce qu'il faut tout en respectant nos valeurs. Ne vous compromettez jamais.
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Confiance
Les gens travaillent mieux lorsqu'il existe une solide base de confiance. Elle est donc au cœur de tout ce que nous faisons.
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Leadership personnel
Appliquer des valeurs et principes de vie à un rôle de dirigeant, sans que le timing ou la chance aient leur mot à dire.
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Pragmatisme
Réfléchir avant de prendre des décisions. Plutôt que de se limiter à des rapports, proposer des solutions concrètes et pratiques qui fonctionnent « dans la vraie vie ».
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Réciprocité
Partager sans attentes.
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Motivation intrinsèque
De nature, avoir tendance à apprécier, explorer, apprendre et développer notre potentiel.
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Travail en équipe
Le travail d'équipe nous amènera toujours plus loin, tant sur le plan professionnel que personnel.
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Idiosyncrasy
Nous acceptons l'étrangeté. C'est là où vous vous écartez l'un de l'autre que vous vous valorisez.
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Leadership by example
Walk your talk. Faites ce que vous dites et dirigez vos actions.
Nous sommes un partenaire expérimenté et honnête qui fait la part belle à l’autonomie, qui s’est imposé comme pionnier dans le domaine du pragmatisme et qui possède et partage une connaissance approfondie dans un environnement ouvert et égalitaire, dans le but de faire grandir ses collaborateurs et partenaires. Nous sommes intrinsèquement motivés à livrer des résultats.
Nous sommes un challenger sincère