TriFinance beschouwt Risk Management als de fundering van organisatorische veerkracht

Pijnpunten en trends

Het huidige zakelijke landschap evolueert snel op verschillende fronten en brengt complexe risico’s met zich mee, die de conventionele aanpak van Risk Management uitdagen. Van operationele tot IT-gerelateerde risico’s; het terrein is continu in beweging. Op dit moment zijn de belangrijkste trends en ontwikkelingen die de aandacht van elke organisatie vereisen als volgt:

Het Three lines of Defence-model

In het Three Lines of Defence-model vormen bedrijfsactiviteiten, risicomanagement en compliance en interne audit de drie onderscheidende lagen van verdediging tegen operationele, tactische en strategische risico’s. Oorspronkelijk was de tweede lijn de drijvende kracht achter risicomanagement, maar nu de eerste lijn steeds meer gewend is geraakt aan het ‘in control’ zijn, heeft deze inmiddels een andere rol aangenomen. De tweede lijn moet nu proactief handelen, aanpassen en evolueren, vooral in opkomende risicodomeinen, zoals cybersecurity en klimaatverandering. Deze evolutie leidt tot een robuust, adaptief risicomanagementsysteem, dat getuigt van een dynamische en interactieve benadering.

Nieuwe wet- en regelgeving

De voortdurende aanpassingen in wet- en regelgeving, zoals de Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) en de Digital Operational Resilience Act (DORA), leggen de lat voor bedrijven aanzienlijk hoog. Het implementeren van deze nieuwe regels is tijdrovend en kostbaar, maar de echte complexiteit ligt in de interpretatie en toepassing ervan in de dagelijkse praktijk. Vooral voor de tweede lijn, die verantwoordelijk is voor het risicobeheer, vereist dit een multidisciplinaire aanpak. De toenemende werkdruk en diversiteit van deze regels maken dit tot een Herculeaanse taak, die meer dan ooit vraagt om gebruik van gespecialiseerde GRC-tooling. Het inhuren van externe expertise maakt het mogelijk om altijd over actuele kennis te beschikken, zonder dat er interne middelen vrijgespeeld moeten worden om zich toe te leggen op wéér een nieuwe richtlijn of wet. Binnen deze context wordt ook compliance niet langer als een last gezien, maar als een strategische activiteit die bijdraagt aan een duurzame en veerkrachtige bedrijfsvoering.

Cybersecurity

Cybersecurity speelt een onmiskenbare prominente rol in het moderne risicomanagementlandschap. Wekelijkse berichten over ransomware-aanvallen onderstrepen de urgentie hiervan. IT-beveiliging is niet langer een luxe maar een bedrijfskritieke noodzaak. Deze digitale strijd kan worden vergeleken met twee concurrerende AI-robots: één ontworpen om te verdedigen, de andere om te infiltreren. Investeren in robuuste beveiligingsmaatregelen is niet alleen noodzakelijk om aanvallen af te wenden, maar ook om de integriteit van de interne IT-structuur te behouden. Net als bij beveiliging van een huis geldt hier: als de beveiliging op orde is dan wordt de aanvaller waarschijnlijk ontmoedigd en zal hij zijn pijlen op een ander doelwit richten. In deze high-stakes arena vormt cybersecurity een cruciaal element van een geïntegreerde risicomanagementstrategie, waarbij proactieve maatregelen en real-time responsmechanismen hand in hand gaan.

Verzekeringen in een complexe wereld

Naast de investering in preventieve maatregelen, wint ook de relevantie van cybersecurityverzekeringen terrein. Het doel is niet alleen om de financiële impact van een aanval te dekken, maar ook om deskundige begeleiding te bieden op een kritiek moment na een incident. Veel van de polissen bieden onmiddellijk juridisch en technisch advies, waardoor organisaties in een chaotische situatie kunnen rekenen op de expertise van specialisten. Deze kennis en kunde is essentieel bij het nemen van complexe beslissingen, zoals het wel of niet voldoen aan losgeldeisen bij een ransomware-aanval. In een tijd waarin reactiesnelheid en geïnformeerde besluitvorming het verschil maken tussen herstel en rampspoed, vormt de cybersecurityverzekering een aanvullend en strategisch element van een holistisch beveiligingsplan.

GRC-tooling

Governance, Risk en Compliance (GRC) tools vervullen twee cruciale doelen binnen de zakelijke omgeving. Allereerst bieden ze een geautomatiseerd raamwerk om aantoonbaar ‘in control’ te zijn, wat zowel voor interne evaluatie als externe toezichtsinstanties essentieel is. Nog belangrijker is dat effectieve GRC-tooling organisaties helpt om snel risico’s en inconsistenties te identificeren en hierop te reageren. Dit gaat verder dan het alleen passief monitoren van controlefuncties, omdat behendigheid in het omgaan met het regelgevende landschap cruciaal is voor de veerkracht van de organisatie.

TriFinance en Risk Management

Bij TriFinance werken we nauw samen met onze klanten om een solide risicomanagementstructuur op te zetten. Dit omvat alles van projectmanagement en de implementatie van GRC-tooling tot het verbeteren van volwassenheidsscores. Laatstgenoemde is uiteraard van belang, aangezien hogere scores betekenen dat organisaties beter opgewassen zijn tegen risico’s. Onze professionals ondersteunen in capaciteit en betrekken de klant actief bij het proces, zodat de geïmplementeerde veranderingen en verbeteringen diep in de organisatie verankerd zijn en blijven.

Toepassing en resultaten

Bij TriFinance combineren we een unieke, op maat gemaakte aanpak met diepgaande expertise in uiteenlopende sectoren. Of het nu gaat om financiële instellingen, MKB’s of grote corporaties: we staan klaar voor de meest uitdagende situaties. In plaats van het uitrollen van standaardmodellen, zorgen wij dat onze aanpak past bij de klantwensen. Een mogelijkheid hiervoor is de quickscan om de specifieke behoeften en uitdagingen in kaart te brengen. Dit stelt ons in staat om prioriteiten te stellen en gerichte oplossingen te bieden die naadloos aansluiten bij de organisatie.

Onze dienstverlening varieert van het vertalen van complexe wet- en regelgeving naar operationele processen tot het leiden van projecten. We bieden ook geavanceerde GRC-toolingimplementatie aan als alternatief voor verouderde en foutgevoelige Excel-systemen. Hierdoor is het voor bedrijven mogelijk om real-time inzichten te verkrijgen en aantoonbaar in control te zijn.

Wat ons onderscheidt, is het vermogen om oplossingen snel en effectief te implementeren, dankzij ons diepgaande inzicht in zowel eerste- als tweedelijnsprocessen. We begrijpen de uitdagingen en spanningen die inherent zijn aan transformatieprocessen en zijn bekwaam in het proactief aanpakken van mogelijke knelpunten. In een snel veranderend zakelijk landschap is flexibiliteit van essentieel belang. Met TriFinance haal je een partner in huis die de expertise en tools biedt die je nodig hebt, evenals de toewijding en het aanpassingsvermogen om de organisatie naar een hoger niveau te tillen.

Ondersteuning van TriFinance

Zodoende staan de fundamenten van een organisatie voor verschillende uitdagingen. Er zijn belangrijke trends en verschuivingen gaande in Risk Management, waaronder het three lines of defence-model, de wet- en regelgeving, cybersecurity, verzekeringen en het aantoonbaar ‘in control’ zijn.

TriFinance ondersteunt klanten door gezamenlijk vorm te geven aan de ontwikkelingen. Het is voor ons van groot belang dat dit maatwerk is, zoals blijkt uit onze prestaties bij verschillende financiële instellingen. Of het nu gaat om projecten, implementaties of gewoon om ondersteuning bieden, TriFinance zorgt ervoor dat het fundament verstevigd wordt. 

Meer weten?

Neem dan vooral contact op met Ivar via Ivar.gruwel@trifinance.nl en hij vertelt er graag meer over!