Robert Scharenberg over hoe je als consultant zelf je opdracht en je rol vergroot

Van startopdracht naar strategische groei

Wat begon als een tijdelijke opdracht voor enkele maanden, groeide bij Robert regelmatig uit tot een traject van anderhalf tot twee jaar. Zo ook bij zijn huidige opdrachtgever: hij startte als business & financial controller, kreeg gaandeweg project control erbij en werd uiteindelijk ook verantwoordelijk voor de crediteurenadministratie. Inmiddels coacht hij meerdere teamleden en ondersteunt hij de CFO op meerdere vlakken.

“Als je nieuwsgierig bent en alert blijft, zie je vanzelf waar je waarde kunt toevoegen,” vertelt Robert. “Je signaleert iets in de data, in een vergadering of gewoon op de werkvloer en dan ga je het gesprek aan. Wat zie jij? Wat mis je? Hoe kunnen we dit oplossen?”

Een carrousel van kansen: altijd in beweging

Die actieve houding zorgt ervoor dat Robert niet blijft hangen in één rol, maar telkens blijft groeien. “Ik heb behoefte aan een trigger. Een nieuwe functie, branche of uitdaging. Dan blijf ik leren én werk ik aan iets wat ik leuk vind.”

Hij pakt steevast het moment na een paar maanden in een opdracht om in gesprek te gaan met de opdrachtgever. “Ik zeg dan eerlijk: het probleem waar ik voor kwam, is bijna opgelost. Wat kan ik nog meer betekenen? Vaak komt er dan een nieuwe rol of een extra project op mijn pad.”

Deze aanpak vraagt lef én transparantie. Zo schoof Robert binnen één opdracht door van financial controller naar projectmanager voor een systeemimplementatie, zonder dat hij daar eerder ervaring mee had. “Ik was open over wat ik kon en nog moest leren. Dan creëer je vertrouwen én je laat zien dat je ownership neemt.”

Expertise opbouwen en delen

Zijn nieuwsgierigheid, leerhonger en brede blik leidde ook tot het behalen van zijn Registercontroller-titel. “Die opleiding gaf me de mogelijkheid om mijn expertise te verdiepen en ook als zodanig herkend te worden door opdrachtgevers,” zegt Robert. “Het stelt me in staat om mijn rol inhoudelijk sterker te maken én anderen te coachen.”

Want coachen, dat doet hij graag. Bij zijn huidige opdrachtgever helpt hij een junior project controller naar een medior-niveau te groeien. “Dat geeft voldoening. Niet alleen omdat ik iemand verder help, maar ook omdat ik daarmee ruimte maak voor mezelf om weer iets nieuws op te pakken.”

Groei is een mindset

Robert is het levende bewijs dat je als consultant bij TriFinance regie kunt nemen over je eigen ontwikkeling. “Je moet het gesprek voeren; met jezelf en met de opdrachtgever. Waar sta ik? Wat wil ik leren? Waar kan ik nog meer impact maken?”

Door opdrachten te benaderen als een startpunt in plaats van een eindstation, heeft Robert telkens opnieuw zijn rol kunnen herdefiniëren. “Als je proactief bent, krijg je vertrouwen én vrijheid. Dan ontwikkel je jezelf en daarmee ook je opdrachtgever.”