Digitale Transformation

Das digitale Unternehmen

Das digitale Business hat einen Punkt erreicht, an dem die meisten Unternehmen ihre digitalen Fähigkeiten hochskalieren. Die durch die Digitalisierung vorangetriebene Geschäftsumwandlung hat jetzt sowohl für private als auch für öffentliche Organisationen absolute Priorität. Sie bietet neue Möglichkeiten, mit Kunden, Lieferanten, Mitarbeitern, Partnern oder anderen Interessengruppen in Kontakt zu treten. 

Eine große Anzahl vorhandener Technologien kann die digitale Transformation Ihres Unternehmens beschleunigen. Denken Sie zum Beispiel an Datenmanagement, Process Mining, Cloud-ERP, robotergestützte Prozessautomatisierung (RPA), Corporate Performance Management (CPM)-Plattformen oder sogar soziale Medien. 

Angetrieben von diesen digitalen Beschleunigern verfügt das ideale digitale Unternehmen über eine umfassende Sicht auf Geschäft und Prozesse. Im Vergleich zu seinem Vorgänger - dem analogen oder "weniger digitalen" Unternehmen - zeichnet es sich durch ein höheres Produktivitätsniveau, mehr Betriebseffizienz, höhere Kundenzufriedenheit und mehr Engagement sowie ein überlegenes Talentmanagement aus. Darüber hinaus wird es von einer kontrollierten und klaren Governance, Risks and Compliance (GRC)-Strategie geleitet. Alle diese Beschleuniger haben einen positiven Einfluss auf das Geschäft und die Ergebnisse und schöpfen somit das volle Potenzial der Digitalisierung aus.

Diese riesige Menge an neuen Möglichkeiten, die neue Technologien und neue Geschäftsmodelle bieten, kann es Ihrem Unternehmen ermöglichen, sich abzuheben, mehr Wert zu schaffen, produktiver zu sein und die Kosten zu managen.

Das anpassungsfähige Unternehmen

Um das Potenzial jeder Transformation auszuschöpfen, ist eine Änderung der 

Geschäfts- und Betriebsmodelle unerlässlich. Organisationen fehlt oft das Verständnis für ihre Organisations-, Betriebs- und Geschäftsstruktur.

In der Vergangenheit haben Entscheidungen, Investitionen und Kontingenzen zu einer sehr komplexen Informationsarchitektur, fragmentierten Datenbanken und Systemen, viel Neuerstellung und Duplizierung, Fehlanpassungen zwischen Geschäft und IT und einer Belegschaft geführt, die nicht immer bereit und/oder willens ist, agiler zu arbeiten. 

Unternehmen müssen von der klassischen projektbasierten Transformation zu einer agileren, kontinuierlichen Integration übergehen, die eine ständige Anpassungsfähigkeit an neue Geschäftsprobleme und Marktbedingungen ermöglicht, um einen größeren Wettbewerbsvorteil zu erzielen.

Die 5 Treiber der digitalen Transformation

Digital Business Transformation ist so viel mehr als eine Technologie, die Disruption verursacht. Es ist ein Prozess der Nutzung digitaler Technologien und Fähigkeiten zur Schaffung nachhaltiger neuer digitaler Geschäftsmodelle.

TriFinance bietet eine einzigartige Kombination von Dienstleistungen und Fachwissen aus der Perspektive von Menschen, Unternehmen und Technologie. Wir verstehen die Herausforderungen, denen sich jedes Unternehmen stellen muss, wenn es eine Roadmap für digitale Geschäftstransformation durchläuft. 

Im Transformationsprozess hin zu einem digitalen Unternehmen sehen wir fünf Haupttreiber:

1. Business Design
2. Ability to Deliver
3. Motivierte & handlungsfähige Mitarbeiter
4. Verbesserte Insights
5. Unternehmens-IT

Governance

Die fünf Triebkräfte - und die geschäftliche Transformation hin zu einem digitalen Unternehmen - sollen durch einen soliden Governance-Rahmen untermauert werden. Die Reise der digitalen Transformation beginnt mit einem definierten Ansatz, einer klaren Vision, Zielen, umrissenen Zielsetzungen und Plänen für die gegenwärtige und zukünftige Nutzung.

Diese Konzepte müssen in der Organisation, mit dem Betriebsmodell abgestimmt und an den Reifegrad der Geschäftsprozesse innerhalb der Organisation angepasst werden. Geschäftsprozesse müssen dokumentiert werden.

Jede digitale Transformation erfordert die Entwicklung einer Methodik, eines Rahmens, von Leitlinien und Richtlinien. Effektivitätsmessungen und Produktivitätskennzahlen müssen spezifiziert werden. Sie sollte auch einen Prozess zur Prozessautomatisierung und Werkzeugauswahl beinhalten.

Wie TriFinance Sie unterstützen kann

TriFinance kann Ihr Unternehmen bei der Transformation zu einem digitalen Unternehmen auf mehreren Ebenen mit einer breiten Palette von Dienstleistungen unterstützen.

RPA - Erfolgreich digitalisieren mit Robotics für den Finanzbereich

RPA (engl. robotic process automation) ist eine Automatisierungssoftware, welche regelbasiert und unabhängig von der vorhandenen Systemlandschaft, repetitive sowie transaktionale Tätigkeiten effizient und mit hoher Qualität ausführt und somit menschliches Handeln imitiert.

RPA-Roboter sind dabei in der Lage Daten zu extrahieren und zu prozessieren, Reaktionen auszulösen und mit verschiedenen Systemen zu kommunizieren. Erste Roboterpiloten können innerhalb weniger Tage/Wochen in der Fachabteilung „implementiert“ werden. Dies ermöglicht es unseren Kunden sich mit dieser neuen Software vertraut zu machen. Langfristig unterstützt RPA bei der Abfederung des Fachkräftemangels, dem Heben von Kostenpotentialen sowie bei der Mitigation von menschlichen Fehlern.

KI - Nutzen Sie Ihre Datenvielfalt richtig mit Künstlicher Intelligenz

Auch durch KI können Sie durch die Automatisierung von Prozessen sowie durch das Analysieren von exorbitanten Datenmengen (sog. Big Data) signifikant von Effizienzsteigerungen, Kostenreduktionen und zuverlässigen Entscheidungsgrundlagen profitieren. Im Bereich KI unterstützen wir Sie bei der besseren Nutzung Ihrer verfügbaren, heute oft ungenutzten Datenmengen mit Hilfe von Deep und Machine Learning Techniken. Diese software-gestützten statistischen Verfahren können heute auf die Gesamtheit der verfügbaren Daten im Unternehmen angewendet werden und Ihnen somit helfen Potenziale in Echtzeit aufzudecken und zukünftige Risiken mit hoher Genauigkeit vorherzusagen. Ein Beispiel in der Finanzfunktion ist der digitale Buchungsassistent zur Vermeidung von Fehlbuchungen in Echtzeit in der Buchhaltung.

Analytics - Visualisieren Sie mit Hilfe von Dashboards ihre Finanz Herausforderungen

In einem volatilen und wettbewerbsgetriebenen Umfeld gewinnen die Generierung von Daten in Echtzeit sowie die zeitnahe Ableitung von Entscheidungen zunehmend an Relevanz. Dabei ermöglicht eine fundierte Datenanalyse die Auswertung vorhandener Daten durch strukturierte, effiziente und zielgerichtete Methoden. Die hieraus gewonnenen Erkenntnisse verhelfen Ihnen beispielsweise dabei, die Performance bezüglich des Umsatzes und der Kosten zu messen. Mit Analytics können Sie Finanz-Fragestellungen einfach visualisieren und auf Basis vorhandener Daten effizient und flexibel Entscheidungen treffen. Dazu gehören u.a. Analysen hinsichtlich des Forecasts und der Planung, des Cash-Flows, der Profitabilität sowie des Unternehmenswertes.

Integrierte Plattformen - Optimieren Sie Ihre Informationsversorgung durch Datenintegration

Insellösungen, Daten Silos oder schlichtweg komplexe IT-Landschaften erschweren die Informationssuche im Unternehmen. Trotz ausreichend vorhandener Daten gestalten sich deren Abrufe und Analyse oft als kompliziert und langwierig. Eine elegante Lösung als auch weitere Benefits bieten in diesem Fall (cloud-basierte) Integrationsplattformen.

Durch diese Plattformen können Systeme und die damit verbundenen Daten innerhalb von Minuten miteinander verbunden werden und Kunden können systemübergreifend auf die gesamten Unternehmensdaten zugreifen und somit eine schnellere und erfolgreiche Zusammenarbeit der Teams verwirklichen. Wir unterstützen Sie bei der System- und Datenintegration und passen Ihre Prozesse an die neuen Möglichkeiten der Echtzeitanalyse an.

Wir unterstützen Sie

Unsere flexiblen und maßgeschneiderten Lösungen sind eine Kombination aus operativer Unterstützung, spezifischem Fachwissen, Branchenkenntnissen und pragmatischen Beratungsmethoden.