Pragmatische adviesverlening

Beyond Advisory

Onze ambiteuze claim is dat wij 'Beyond Advisory' gaan, en dat is ook hoe klanten onze diensten ervaren. Wij onderscheiden ons in de manier waarop we advies verlenen. We leveren meer dan slimme rapporten: we zorgen voor toegevoegde waarde door een end-to-end benadering van al uw processen. Onze projecten gaan van het verstrekken van inzicht tot realisatie, van idee tot implementatie.

Dankzij onze diepgaande business expertise en onze bereidheid om oplossingen samen met onze klanten te ontwikkelen kunnen onze pragmatische en bruikbare aanbevelingen relatief gemakkelijk in de organisatie verankerd worden.

Voor divisie overschrijdende problemen bedenken wij holistische oplossingen, steunend op onze best practices in adviesverlening, project implementaties en interim management. Dankzij de pragmatische ervaring van onze experts kunnen we integrale oplossingen realiseren die impact hebben op de belangrijkste dimensies van een transformatie: governance, mensen, processen, systemen en data.

Procesverbetering

Om het hoofd te bieden aan de risico's van een economisch tijdperk dat wordt gekenmerkt door toenemende complexiteit, digitale transformatie, snelheid van innovatie en controle door toezichthouders, helpen wij bij de opzet en uitvoering van de interne audit en controles.

Wij geloven dat een duidelijk begrip van de organisatiestructuur, processen, systemen, gegevens en controles de sleutel is tot operationele uitmuntendheid en de eerste fase richting transformatie. Daarom werken we samen met onze klanten om hun bedrijfsprocessen en controles te analyseren, verbeteren en transformeren.

Door de introductie van end-to-end proces denken en de facilitering van kennisuitwisseling en transparantie kan uw organisatie cruciale stappen zetten in de richting van een cultuur van voortdurende verbetering, waardoor uw bedrijf uiteindelijk wordt getransformeerd in een toekomstbestendige organisatie.

Managementinformatie

Het creëren van heldere managementrapportages is de sleutel tot het verkrijgen van inzicht.

Onze functionele expertise helpt u bij het in kaart brengen van de belangrijkste omzet- en kostendrijvers. Deze vormen de basis voor een optimale informatiearchitectuur. Dat wil zeggen: de datamodellering en het data design die alle systemen met elkaar verbinden.

Hierdoor kunnen operationele systemen zoals Manufacturing Execution Systems (MES), Enterprise Resource Planning systemen (ERP) of Customer Relationship Management systemen (CRM) de juiste data voor BI-systemen produceren en consistente, nauwkeurige en tijdige rapporten creëren.

Technologie ondersteunt rapportage. TriFinance en Tri ICT beschikken over experts die uw technische omgeving kunnen verbeteren of nieuwe systemen kunnen selecteren en implementeren. Wij hebben ervaring met veel voorkomende ERP- en BI-systemen zoals financiële systemen, SAP of de gehele Microsoft-stack, en met Corporate Performance Management (CPM)-systemen.

Wendbare operationele modellen

Tegen de achtergrond van een turbulente wereldeconomie met voortdurend veranderend klantgedrag, wijzigende wettelijke vereisten en nieuwe diensten herzien veel organisaties hun visie en bedrijfsstrategie.

TriFinance begeleidt u bij de operationalisatie van uw strategie. Onze experts ontwikkelen toekomstbestendige en operationele modellen die probleemloos aan een wijzigende economische realiteit kunnen worden aangepast.

Wij helpen uw bedrijf om zich te ontdoen van complexe organisatiemodellen die creatief en innovatief denken belemmeren. 

Om de wendbaarheid en het reactievermogen van uw organisatie te verbeteren, herontwerpen we uw operationele model. We hanteren daarbij een participatieve aanpak en focussen op een klantgerichte benadering. Wij stellen de eindklant weer centraal in uw organisatie.

End-to-end project implementatie

Project implementatie is een hachelijke onderneming. Onderzoek wijst uit dat veel projecten hun looptijd en budget overschrijden en slechts 64 procent van de projecten zijn doelen bereikt. Ervaren TriFinance professionals hebben echter vele projecten succesvol afgerond. 

Onze end-to-end aanpak ondersteunt projecteigenaren tijdens het hele proces, van concept tot oplevering. We werken samen met u als klant en zullen een software integrator altijd op de proef stellen.

Onze service voor project implementaties omvat:

• analyse en definitie van zakelijke en functionele vereisten;
• opzetten van een business case;
• stakeholdermanagement, risicobeheer, verandermanagement (en training);
• mobilisatie van expertise in relevante functionele domeinen (waaronder IT, IFRS, GDPR en costing);
• teststrategie, scenario-ontwerp en testuitvoering;
• sterke nazorg;
• project management.

Ons dienstenportfolio

Ons dienstenportfolio combineert vergaande operationele expertise met onderscheidend zakelijk inzicht, solide methodieken en een pragmatische aanpak op de volgende expertisegebieden:

Finance & Business Operations

• Finance Operations
• Treasury & Working Capital Management
• Corporate Reporting
• Governance, Risk & Compliance
  

Performance Management & Improvement

• Controlling & Reporting
• Analytics
• Performance Management

Enterprise Transformation

• Digital Transformation
• Finance Transformation
• System & Software
• Shared Services
• Vendor Management

Project- en procesmanagement