Gestion du changement

Le potentiel de changement

Le chemin vers l’amélioration commence toujours par la découverte des personnes avec lesquelles on travaille et par une compréhension claire de la structure organisationnelle, des processus, des systèmes et des contrôles en place.

Une fois le potentiel de changement identifié, nous nous associons à vous pour planifier la transformation. Nous veillons à ce que vos collaborateurs se sentent impliqués et à ce qu’ils le restent, en encourageant les initiatives, en surmontant les obstacles et en vous aidant dans votre communication.

Nos consultants sont dotés des compétences sociales adaptées pour faciliter le changement, c’est pourquoi ils s’intègrent bien dans votre organisation et sont à même de vous aider à mettre en place le changement.

Notre cadre permet à votre organisation de profiter des avantages du changement, sans retomber dans de mauvaises habitudes.

Nous vous aidons à obtenir une vue claire de la situation et à instaurer les capacités nécessaires pour mener à bien vos initiatives de changement. Vous pouvez compter sur nous pour :

• Un scan organisationnel ;
• Une gestion de projet et du changement. Nous vous fournissons les ressources et outils nécessaires pour concrétiser vos initiatives de changement et garder le cap que vous vous êtes fixé ;
• Vous soutenir dans votre processus d’amélioration continue. Nous vous aidons à adopter un cadre propice à la transformation, afin de favoriser le changement.

Notre approche vous aidera à concrétiser vos ambitions en matière de transformation, en maximisant la contribution bottom-up et l’engagement de vos collaborateurs.

Scan organisationnel

Nous réalisons des analyses complètes de votre structure organisationnelle et de vos processus, systèmes et mécanismes de contrôle. Nous cartographions la façon dont fonctionne votre entreprise afin de vous inciter à envisager d’un autre angle les défis, difficultés et opportunités de changement de votre organisation.

Notre expertise va d’une évaluation et d’un diagnostic approfondis à la formulation d’objectifs et à l’élaboration de feuilles de route pour la transformation. Nous utilisons notre approche de conseil pragmatique pour nous concentrer sur ce que vous pouvez accomplir.

Gestion de projet et du changement

Un projet est un changement, et le changement est un projet. Nous voyons la gestion du changement comme une couche transversale formant un aspect indispensable de chaque sous-projet au sein du projet. La mise en place du changement, cependant, doit être planifiée avec soin et gérée sous la forme d’un projet également.

Nous définissons la gestion du changement comme une méthode pour guider et soutenir les personnes et organisations à travers des projets de transformation, en utilisant les techniques et outils adaptés.

Nos spécialistes du changement font appel à des méthodes théoriques existantes et à leur longue expérience dans d’autres projets, qu’ils adaptent à votre organisation et mettent en place de manière pragmatique.

En sensibilisant comme il se doit et en proposant le coaching adéquat, le changement sera accepté tout au long du projet.

L’amélioration continue comme condition pour l’agilité

Si une organisation souhaite devenir agile et atteindre l’excellence opérationnelle, elle n’a pas d’autre choix que de se lancer dans l’amélioration continue.

Chaque maillon de l’organisation doit être impliqué dans l’amélioration de ses tâches, afin de répondre toujours mieux aux besoins du client.

Nous aidons les organisations à adopter de plus en plus un état d’esprit de changement, en progressant vers l’amélioration continue par le biais d’une approche bottom-up et d’une participation des parties prenantes, en laissant de la place pour les initiatives et le feed-back.

Nous garantissons également un état d’esprit d’amélioration continue chez chacun de nos consultants.

Ceux-ci savent bien que le changement ne s’arrête pas avec le projet, c’est pourquoi ils continuent de rechercher des possibilités d’amélioration. Cela signifie que nous ne mettrons jamais en place une solution qui n’est pas tournée vers l’avenir et qui risque de ne pas tenir après notre départ.

Qui vous soutiendra?

Notre expertise spécifique en la matière, notre connaissance de l'industrie et nos méthodologies de conseil pragmatiques sont fournies par CFO Services et Financial Institutions.