Gestion de projet
Vos défis
- Faire en sorte que les solutions proposées répondent aux demandes du client
- Adopter des méthodologies pragmatiques pour obtenir de meilleurs résultats
- Trouver des personnes présentant les compétences adéquates pour gérer des projets
Nous gérons vos projets pour booster vos stratégies, transformations et résultats opérationnels et pour vous aider à bâtir une organisation durable et parée pour l’avenir.
L’excellence en matière de gestion de projet
Les organisations se tournent vers la gestion de projet pour réduire leurs coûts, augmenter leur efficacité et enregistrer des résultats de manière continue. Et dans le cadre de ce processus, elles s’efforcent d’améliorer la satisfaction de leurs clients et parties prenantes.
TriFinance fera de vos projets un succès grâce à un mélange unique de gestion de projet et d’expertise dans des segments clés des secteurs des entreprises, publics et privés.
Nous pratiquons la cocréation avec nos clients afin de leur apporter des solutions et de mettre en place un changement durable au niveau des opérations et de l’implémentation.
Nos experts utilisent des technologies reconnues comme Waterfall, Agile ou Scrum, qu’ils combinent à des méthodes propres à TriFinance comme le Transition Scan, qui examine la préparation au changement, afin de mener à bien le changement au sein de votre organisation.
Méthode et livraison de projet
Notre approche en matière de gestion de projet instaure et conserve un champ réaliste pour les objectifs, budgets et dates butoir, prenant toujours en compte les niveaux de qualité, les risques et les ressources.
Nous vous apportons une combinaison unique de professionnels chevronnés et de méthodes solides, pour une gestion et une exécution de projet efficace dans toutes sortes de domaines, de l’amélioration des processus à la gestion des situations de crise, en passant par les grandes transformations et l’adoption de technologies.
TriFinance manages your projects to drive your strategy, transformations and operational results to build a future-proof and sustainable organization
Quick Scan
Un scan rapide de l’approche de gestion de projet de nos clients nous permet de comparer cette approche aux normes et meilleures pratiques en vigueur dans le secteur. Ce scan a pour but d’évaluer la situation actuelle, d’identifier les marges d’amélioration et de mettre sur pied un plan d’action que nous déployons ensuite avec le client.
Conseils sur la méthodologie
De plus en plus d’organisations comprennent que la gestion de projet est une compétence indispensable pour réussir, c’est pourquoi nous aidons nos clients à élaborer et à adopter une stratégie, des méthodes et des approches de gestion de projet qui correspondent à leurs besoins, en faisant intervenir les meilleures approches Waterfall et Agile.
Coaching et formation
Pour faire le lien entre la théorie et la pratique, nous proposons un accompagnement et un soutien aux Project Managers. Notre catalogue de formations pratiques pour les Managers couvre toute une série de processus et thèmes, de la planification et du contrôle dynamiques à la structuration optimale des projets.
Mettre en place des applications opérationnelles
L’ERP et autres projets similaires ne sont généralement pas évidents à mettre en place. À moins d’avoir l’aide d’experts, la majorité de ces projets n’atteignent pas leurs objectifs.
Les fournisseurs de logiciels utilisent des gestionnaires de projet et des méthodes qui se concentrent sur l’outil, laissant tout le poids sur les clients, qui se retrouvent à devoir gérer les changements internes, optimiser les processus opérationnels, nettoyer les données ou former les utilisateurs finaux.
La gestion de tous ces aspects est une tâche difficile qui exige de nombreuses compétences et ressources, et pour laquelle la plupart des organisations ne sont pas équipées.
TriFinance structure vos projets ERP ou BI en utilisant notre méthodologie de projet interne, qui apporte clarté et contrôle au projet.
Nos Project Managers ont déjà mené à bien de nombreuses missions et savent de quoi ils parlent. Se mettant à votre place, ils structurent la conversation avec les fournisseurs de logiciels, s’efforçant de créer une situation gagnant-gagnant pour toutes les parties impliquées.
Si vous êtes à la recherche de membres supplémentaires pour votre équipe de gestion de projet, nos consultants avisés vous aideront à exécuter des tâches intensives en ressources, comme le data design, la création ou l’exécution de scripts de test ou la formation des utilisateurs finaux.
Ils représentent la solution idéale lorsque vos ressources internes sont dépassées.
Le changement constituant un défi de taille, nous vous proposons également notre Transition Scan pour mesurer votre préparation au changement et gérer le changement dans des projets plus importants.
Analyse opérationnelle
La définition et la validation des exigences font partie intégrante de nos services de gestion de projet. Nos Business Analysts sont de véritables agents de changement, capables d’instaurer et de gérer le changement à travers tous les niveaux de votre organisation. Ils apportent de la valeur ajoutée à vos projets et transformations à divers niveaux :
- Élaboration de business cases
- Analyse des exigences opérationnelles et fonctionnelles
- Accompagnement de l’implémentation end-to-end de nouveaux systèmes ou plateformes
- Définition de stratégies et scénarios de test
- Exécution de tests et résolutions de problèmes
- Service après-vente à la suite de l’implémentation
Qui vous soutiendra?
Notre expertise spécifique en la matière, notre connaissance de l'industrie et nos méthodologies de conseil pragmatiques sont fournies par CFO Services, MI&S et Financial Institutions.
