Conseils pragmatiques
Vos défis
- Optimiser vos processus opérationnels pour enregistrer de meilleures performances
- Créer des business models et modèles opérationnels agiles
- Combler l’écart entre le business et l’IT
Pour offrir une valeur ajoutée à nos clients, nous offrons des conseils pragmatiques qui mettent la théorie en pratique.
Plus que de simples conseils
Notre ambition est d’aller « plus loin que de simples conseils », et c’est justement de cette façon que nos clients décrivent nos services. Nos conseils sont plus que des rapports intelligents : nous créons de la valeur ajoutée en abordant vos processus selon une approche end-to-end. Nous menons vos projets en mettant la théorie en pratique, en allant de l’idée à l’exécution.
Grâce à notre expertise approfondie et à notre volonté de développer des solutions avec nos clients, nous formulons des recommandations directes, pragmatiques et viables, qui peuvent facilement être intégrées dans votre organisation.
Nos meilleures pratiques en matière de conseil, d’implémentation et d’interim management nous permettent de proposer des solutions globales, en prenant en compte les défis de chaque département. L’expérience pratique de nos experts nous permet de fournir des solutions intégrées qui abordent tous les grands aspects d’une transformation : la gouvernance, les personnes, les processus, les systèmes et les données.
Amélioration des processus
À cette période caractérisée par une complexité grandissante, une transformation digitale, une innovation toujours plus rapide et un contrôle constant par les régulateurs, votre entreprise a besoin d’un environnement de contrôle qui protège réellement sa valeur à travers toutes ses opérations. TriFinance peut vous aider à mettre cet environnement en place et à instaurer et mener des audits et contrôles internes.
Nous sommes persuadés qu’une bonne compréhension de la structure de l’entreprise et de ses processus, systèmes, données et contrôles représente la clé de l’excellence opérationnelle et la première étape vers une transformation réussie. C’est pourquoi nous travaillons avec nos clients pour analyser, améliorer et transformer leurs processus et contrôles.
En instaurant une réflexion end-to-end au niveau des processus et en favorisant le partage de connaissances et la transparence, nous vous permettons d’avancer vers une culture de l’amélioration continue, avec l’objectif final de transformer votre entreprise en organisation parée pour l’avenir.
Reporting au management
La compréhension des moteurs du business est indispensable pour mettre en place un reporting efficace au management.
Notre expertise fonctionnelle approfondie vous aidera à identifier les moteurs de profit et de coûts de votre organisation. Ces moteurs représentent la base de votre architecture d’information, c’est-à-dire le modèle de données qui relient tous les systèmes entre eux.
Ils permettent à des systèmes opérationnels (Manufacturing Execution Systems (MES), Enterprise Resource Planning (ERP) ou Customer Relationship Management (CRM)) de fournir les données appropriées pour des systèmes BI et de créer en temps voulu des rapports cohérents et précis.
Le reporting est lié à la technologie. TriFinance et Tri-ICT disposent des experts nécessaires pour améliorer ou optimiser votre environnement ou pour choisir et mettre en place de nouveaux systèmes. Notre expérience couvre des systèmes ERP et BI traditionnels, comme les systèmes financiers, SAP et Microsoft. Elle inclut également des systèmes de Corporate Performance Management (CPM).
Through a participative approach, we will redesign your company's way of working to improve its agility and responsiveness through a more customer-centric and outside-in approach.
Des business models et modèles opérationnels agiles
Au vu du contexte économique mondial difficile, des nombreux changements de comportement parmi les clients, des exigences en matière de réglementations, des nouveaux services qui apparaissent et de la digitalisation, de nombreuses entreprises n’ont d’autre choix que de repenser leur vision et leurs stratégies.
TriFinance peut vous accompagner dans la redéfinition de votre stratégie. Nos experts développent des business models et modèles opérationnels parés pour l’avenir, qui peuvent facilement s’adapter à la nouvelle réalité économique actuelle.
Nous vous aidons à vous débarrasser de modèles organisationnels complexes qui empêchent une pensée créative et innovante. Par le biais d’une approche participative, nous repenserons la manière de travailler de votre entreprise, afin d’augmenter son agilité et sa réactivité via une approche « outside-in » davantage axée sur le consommateur. Nous ramènerons le client final au centre de votre organisation.
Implémentation de projets end-to-end
De nombreux projets dépassent le temps et le budget qui leur ont été alloués et seulement 64 % des projets atteignent leur objectif. On comprend donc que la mise en pratique soit parfois compliquée. Les collaborateurs TriFinance expérimentés, qui ont déjà mené à bien de nombreux projets, sont les personnes idéales pour vous aider dans ce processus.
Notre approche end-to-end accompagnera vos Project Owners tout au long du processus, de l’idée à sa concrétisation. Nous nous associerons à vous en tant que client pour stimuler votre Software Integrator.
Nos services d’implémentation de projets comprennent :
- Analyse et définition des exigences opérationnelles et fonctionnelles
- Élaboration d’un business case
- Gestion des parties prenantes, des risques et du changement (et formation)
- Mobilisation de l’expertise nécessaire dans les domaines fonctionnels pertinents (IT, IFRS, GDPR, costing, etc.)
- Élaboration d’une stratégie de test, conception de scénarios et mise en place du testing
- Service « après-vente » efficace
- Gestion de projet
- Gestion de programme
